在这辞旧迎新之际，为更好地开展2018年工作，2017年12月14日，新二分部联合新三分部、中移研发分部、北京分部、新疆分部召开2017年年终总结考核会议，一线骨干代表、大学生管理员、班组长及以上管理员20余人参加会议，北京一分部、新疆分部通过视频连接参加会议。职能部门代表郭伟老师、赵婷老师、徐湘楠老师、金鑫老师、张丽红老师出席参加。

本次会议由分部分管领导徐继龙主持，徐经理首先传达了集团年初工作会议精神，接着，各分部结合集团公司对分部考核中提出的问题及要求，以PPT形式，对本年度工作进行深刻总结汇报，切实重点突出一年以来工作中的亮点以及存在的问题，并提出解决措施，以及2017年工作方面的不足之处以及2018年重点工作计划。

最后，分部分管领导徐继龙进行了总结性发言，他强调：一、总结既要总结成绩更要总结不足，对于不足方面不能找借口，要想办法解决；二、考核工作不能仅仅局限于年终考核，要落实到日常的点点滴滴，每一位员工都需要进行总结考核，所有管理人员均需进行个人总结汇报，还需建立健全的奖惩制度；三、加大扩展市场力度，以现场拓市场；四、加强储备人才和培养骨干，采取轮岗制度，为外地项目输出人才。

本次会议肯定了大家在2017年工作中的成绩，也指出了2018年市场开拓、团队建设的前进目标，吸取经验教训，发扬长处优点，学习兄弟部门的优点。2018，我们将更加努力，展望明日辉煌！